困惑
1、關(guān)于成本管理的理念很多,接地氣的很少,能落地的不多,大量成本問(wèn)題被“妖魔化”;
2、成本管理的名詞、術(shù)語(yǔ)、表格太多,離企業(yè)實(shí)際太遠;
3、成本制度、表格一堆,有實(shí)質(zhì)性?xún)热莸牟欢?/strong>,能應用到實(shí)際的更少;
4、明明知道成本高卻不知道問(wèn)題出在哪里,知道了問(wèn)題又缺少行之有效的成本降低方法,企業(yè)普遍缺少成本管理專(zhuān)業(yè)人才。
基本觀(guān)點(diǎn)
1、成本管理并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢;
2、企業(yè)真正具備成本能力,是真正的成本投入到顧客價(jià)值之上,而不是打“價(jià)格戰”等無(wú)謂的成本犧牲;
3、將成本管理納入戰略的框架,企業(yè)降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。
能提供的幫助
1、第一階段:成本核算體系。協(xié)助企業(yè)建立成本核算體系,做到錢(qián)清、帳準,結束成本混亂狀態(tài),把產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本算出來(lái);
2、第二階段:成本控制體系。根據真實(shí)成本數據,事中控制、事中糾偏,保證目標成本的可達性、可控性,成本控制體系成型;
3、第三階段:成本策劃體系。產(chǎn)品數據、成本數據更加精準,成本投放更加有效和前置,進(jìn)行事前控制,逐步推進(jìn)成本策劃體系。 |