股權激勵是公司通過(guò)出讓股份,形成利益共同體,把老板的事兒變成老板和高管的事兒,把老板和高管的事兒變成整個(gè)團隊的事兒,通過(guò)股權激勵,真正使一個(gè)人的事兒變成一群人兒的事兒,“九牛爬坡,個(gè)個(gè)使勁”,大大增加了員工工作的質(zhì)效。
東北中小企業(yè)股權激勵誤區
1、股權激勵并不是股權分配,不是“分老板錢(qián)”,更不可能“一股就靈”。“分贓式”的股權分配無(wú)法起到激勵的作用,不是為了股權激勵做股權激勵,更不能跟風(fēng),趕時(shí)髦。
2、股權激勵真正有效落地,實(shí)現對公司業(yè)績(jì)的撬動(dòng),離不開(kāi)績(jì)效體系的有效承接。股權激勵方案僅僅是一個(gè)方案,在實(shí)施的過(guò)程中要與企業(yè)的內控、崗位職責、崗位價(jià)值評估、績(jì)效方案真正掛鉤。好的方案沒(méi)有好的實(shí)施或壓根實(shí)施不起來(lái),就像再好的跑車(chē)沒(méi)有跑道,就只能當花瓶觀(guān)賞。
眾森咨詢(xún)3H股權激勵實(shí)戰落地思路
目前部分東北中小企業(yè)也在實(shí)行股權激勵,但是往往都只是停留在原始的激勵體系下,導致對人才的吸引力不足,眾森咨詢(xún)在實(shí)踐中總結出的方法論,簡(jiǎn)單有效且可操作,即:給誰(shuí)、怎么給、給多少。
1、“給誰(shuí)”指的是選對愿意跟自己做一番事業(yè)且認可現在行業(yè)的同路人、合伙人、對所從事的行業(yè)要認可,且也是有一技之長(cháng)的人。眾森咨詢(xún)看到很多企業(yè)股權激勵往往起不到作用,結果到最后發(fā)現不是制度的問(wèn)題,而是人的問(wèn)題。制度不能將就人,制度只能來(lái)規范,跟不上節奏或拖后腿的人只能被淘汰。
2、“怎么給”是指崗位職責的明晰,且定出一個(gè)標準,配套績(jì)效考核制度的完善。確保公平公正,然后再將公司整體戰略規劃進(jìn)行分解、細化,當然激勵及壓力也要跟上。先定指標后定人,不接指標就換人。
3、“給多少”涉及工資、獎金、股權激勵三部分。工資解決基本,而獎金解決做好,與績(jì)效掛鉤的。最后是股權激勵,也是關(guān)聯(lián)度最復雜的,它不僅關(guān)系員工的層級,也與績(jì)效掛鉤,更要跟員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)掛鉤,因為股權激勵的目標是我們要長(cháng)期一起奮斗的戰友,而且是價(jià)值觀(guān)相同的奮斗者。 |