觀(guān)點(diǎn)

   績(jì)效管理不是研究怎么發(fā)工資和怎么扣錢(qián)，而是通過(guò)他來(lái)激勵員工，提高工作效率，提升工作績(jì)效。往往有很多企業(yè)本末倒置！

   績(jì)效管理將給企業(yè)提供一種評價(jià)員工和工作的客觀(guān)方法，改變以往員工“升職、加薪、調崗”全憑老板感覺(jué)，而沒(méi)有客觀(guān)依據的狀態(tài)。

   績(jì)效是雙向的溝通，績(jì)效也必須建立在員工自身目標與組織目標的基礎上，而不是單方面領(lǐng)導層強加的東西績(jì)效管理的核心思想是在于將公司目標和個(gè)人目標有效結合，激發(fā)員工提高工作動(dòng)力，不斷提升組織和員工的績(jì)效。

   績(jì)效管理的關(guān)鍵不在于使用什么樣的考核工具，KPI也好，BSC也好，MBO也好這些所謂的系統性績(jì)效管理工具都是在國外研究基礎上建立起來(lái)的模型，建立在這些樣本基礎上的績(jì)效考核工具就明顯具有西方色彩，在東北不能生搬硬套。尤其這些方法在中小企業(yè)推行，更要加以本地化改造，把握精髓和實(shí)質(zhì)，適合中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與人員素質(zhì)的獨特特點(diǎn)。

   績(jì)效管理的關(guān)鍵在于你怎樣通過(guò)這個(gè)過(guò)程，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

能提供的幫助

1、幫助企業(yè)從傳統的“計劃、考核、扣工資”績(jì)效管理模式過(guò)渡到“計劃、實(shí)施、輔導、檢查、報酬、計劃”的績(jì)效改進(jìn)循環(huán)模式。

2、幫助企業(yè)達成目標。

3、幫助員工真正從被動(dòng)的績(jì)效考核走向主動(dòng)的績(jì)效管理。

    4、幫助員工理解、認同企業(yè)的管理模式。