觀(guān)點(diǎn)

   1、建立基本管理流程體系的目的是固化原有成功經(jīng)驗，不斷提高效率，避免低水平重復。

   2、流程并不是繁瑣、復雜的代名詞，而是企業(yè)最佳實(shí)踐的集合。

   3、許多中小企業(yè)管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企業(yè)的運轉往往系于一個(gè)人或幾個(gè)人，一旦他們離開(kāi)，則企業(yè)的一切又推倒重來(lái)，陷入無(wú)休止的混亂狀態(tài)。

   4、建立完善的整體流程，建立企業(yè)各環(huán)節的流程，搭起公司各環(huán)節的橋梁，架起與企業(yè)目標匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢，準確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門(mén)及個(gè)人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。

   能提供的幫助

 1、建立企業(yè)整體流程，同時(shí)分解，把企業(yè)目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業(yè)整體和局部職能單位的業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)績(jì)考核的依據；

 2、建立詳細的各環(huán)節流程，使各崗位人員明確自身崗位在企業(yè)整體中的位置和功能，方便工作與操作；

 3、利用公司的管理流程體系監督公司的每一個(gè)環(huán)節，進(jìn)行考核、調整，促進(jìn)公司的整體發(fā)展。