始于2005 立足遼寧 服務(wù)東北
 
 
  經(jīng)典案例
 
遼寧某高新技術(shù)企業(yè)核心團隊股權激勵項目
時(shí)間:2022-03-08 瀏覽次數:1059
 

   項目背景與目標:

該企業(yè)是一家生產(chǎn)機械新材料的專(zhuān)業(yè)公司,成立于2005 年,公司核心崗位的薪酬架構總體為:基本工資+績(jì)效獎金+年終“紅包”獎金+其他福利。在該分配機制下,問(wèn)題較多,中層及核心技術(shù)與業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性較高,公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,董事長(cháng)希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業(yè)平臺,實(shí)現公司與骨干的利益捆綁,共享公司的收益,最終形成命運共同體。

所做工作:

1、為公司的核心技術(shù)人員設計了現金分紅方案,設計業(yè)績(jì)(基準值)的存量與增量關(guān)系,業(yè)績(jì)達標后可進(jìn)行分紅。

2、為部分中高層人員設計了虛擬股權方案,并與績(jì)效考核綁定,進(jìn)行了股權分紅方案設計。

3、為高層管理人員設計虛股轉實(shí)股方案。實(shí)股可以出資購買(mǎi)或者用年度分紅進(jìn)行回購,兼顧現實(shí)情況與未來(lái)發(fā)展。

效果評價(jià):

該股權激勵方案具有激勵性、競爭性和長(cháng)期性,以較低的成本,在綜合各方面利益的基礎上達到長(cháng)期激勵的最佳效果,實(shí)實(shí)在在地改善了績(jì)效,并促進(jìn)核心團隊同公司在相對長(cháng)的一個(gè)時(shí)期與企業(yè)共患難共成長(cháng)。

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