項目背景與目標：

該企業(yè)是一家生產(chǎn)機械新材料的專(zhuān)業(yè)公司，成立于2005 年，公司核心崗位的薪酬架構總體為：基本工資+績(jì)效獎金+年終“紅包”獎金+其他福利。在該分配機制下，問(wèn)題較多，中層及核心技術(shù)與業(yè)務(wù)人員流動(dòng)性較高，公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，董事長(cháng)希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業(yè)平臺，實(shí)現公司與骨干的利益捆綁，共享公司的收益，最終形成命運共同體。

所做工作：

1、為公司的核心技術(shù)人員設計了現金分紅方案，設計業(yè)績(jì)（基準值）的存量與增量關(guān)系，業(yè)績(jì)達標后可進(jìn)行分紅。

2、為部分中高層人員設計了虛擬股權方案，并與績(jì)效考核綁定，進(jìn)行了股權分紅方案設計。

3、為高層管理人員設計虛股轉實(shí)股方案。實(shí)股可以出資購買(mǎi)或者用年度分紅進(jìn)行回購，兼顧現實(shí)情況與未來(lái)發(fā)展。

效果評價(jià)：

該股權激勵方案具有激勵性、競爭性和長(cháng)期性，以較低的成本，在綜合各方面利益的基礎上達到長(cháng)期激勵的最佳效果，實(shí)實(shí)在在地改善了績(jì)效，并促進(jìn)核心團隊同公司在相對長(cháng)的一個(gè)時(shí)期與企業(yè)共患難共成長(cháng)。