咨詢(xún)背景
該公司創(chuàng )建于1992年，2007年規模及生產(chǎn)能力迅速擴大，現注冊資本2000萬(wàn)元，占地68000平方米，員工200余人，主營(yíng)生產(chǎn)工程機械配件、汽車(chē)零部件。公司已進(jìn)入比較平穩的發(fā)展階段。同時(shí)公司也發(fā)現了很多管理上的問(wèn)題，突出地表現在人力資源管理上，如職責模糊、職務(wù)序列不合理、升遷機會(huì )有限、獎懲缺乏依據、薪資體系起不到激勵作用等，抑制了企業(yè)的活力，導致人浮于事、工作缺乏積極性、效率低下等，這些問(wèn)題的存在嚴重地影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
咨詢(xún)內容
1、企業(yè)管理問(wèn)題全面診斷
用一周的時(shí)間對公司的組織機構、職能職責分工、關(guān)鍵工作活動(dòng)、工作中的關(guān)鍵行為、工作環(huán)境、工作的績(jì)效標準、工作對人的要求等方面做了全面的診斷，了解到公司人力資源管理的基本現狀并進(jìn)一步剖析存在的問(wèn)題。
2、組織結構與崗位設置
根據公司的總體發(fā)展規劃、現有的組織結構形式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著(zhù)精簡(jiǎn)、節儉、效能的原則，重新梳理了公司的職位設置和人員編制，精簡(jiǎn)10%的人員，5%的崗位做了調整，使業(yè)務(wù)更加順暢，工作效率得到提高。 并編制了職位說(shuō)明書(shū)。從而使得各個(gè)崗位人員職責明確，保證人人有事做、事事有人做，為競聘上崗、招聘錄用員工、制定薪酬政策、進(jìn)行目標管理、教育和培訓、考核和獎懲、晉升與開(kāi)發(fā)奠定基礎。
3、確定職位序列
對各個(gè)崗位進(jìn)行職位評估，根據評估的因素點(diǎn)值之和確立工作職位的重要度，確定了職位序列，薪酬改革中的靜態(tài)工資設計提供序列基礎，打破原有的行政級別工資制。
4、薪酬體系的設計
根據職位序列的設計方案和崗位工資總額，設計了公司崗位工資級別及發(fā)放方式。
5、考核體系設計
根據公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰略，以職位說(shuō)明書(shū)和發(fā)展目標為基礎，建立了考核組織體系、考核內容、內容權重、績(jì)效考核指標、態(tài)度考核指標、能力考核指標以及考核指標標準。
6、舉辦配套培訓
通過(guò)一個(gè)半月的以考核和薪酬為核心的管理咨詢(xún)，明確了各個(gè)崗位的職責，避免了工作脫節和工作重復，以及推諉現象的發(fā)生；考核依據科學(xué)，便于操作，設計的動(dòng)、靜結合的薪酬體系，配合職務(wù)序列，員工工作在報酬上、在職務(wù)上都有體現，極大地調動(dòng)了公司員工工作的積極性和主動(dòng)性，薪酬體系不僅對外具有競爭力，對內也要具有公平性和起到激勵作用。
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