2024年3月28日，眾森咨詢(xún)受邀中遠集團下屬東方國際集裝箱某生產(chǎn)基地講授OKR目標管理課程。該企業(yè)各部門(mén)主管以上管理人員70余人參加了此次培訓。

眾森咨詢(xún)首席顧問(wèn)劉老師在培訓前進(jìn)行了系統調研，并結合企業(yè)實(shí)際情況對生產(chǎn)型企業(yè)目標管理進(jìn)行了有針對性的解構，從OKR是什么，與其他績(jì)效管理工具的區別、OKR目標分解流程、實(shí)戰流程、復盤(pán)總結等六個(gè)方面進(jìn)行了系統的講解，同時(shí)結合企業(yè)當下面臨的問(wèn)題和目標任務(wù)進(jìn)行了現場(chǎng)OKR目標實(shí)操，現場(chǎng)互動(dòng)深入。

此次培訓為企業(yè)如何進(jìn)行OKR目標管理，管理者應該掌握與正確運用的核心技能提供了可操作性的方法，參訓人員普遍反映收獲大，對實(shí)際工作提升幫助大。